“怎么个重构法儿？”
王风英有些不太明白老板的意思，这不是刚刚整顿过吗？
“我是说关于备货方面的重构。”
作为年销百万辆级别的整车企业掌舵人，在已经预知风险冲击的情况下，檀锦程需要做出的改变很多，这其中包括供应链重构，生产体系改造，资金避险，市场布局转型等四个大的维度。
这四个维度可以说是超常规战略部署了，之前尉来供应链体系的改革除了自身确实有变革的需求之外，跟这四方面的布局也有关系。
由于产业链的成熟，一般情况下对一些普通的零部件，车企通常的库存数量一般不会超过三个月，有的甚至只有一个月的库存量，库存多了风险也就大了。
2003：从外贸开始 第938章 表现上佳的欧洲市场(完整版)精彩评论( 則)