主要是尉来汽车的供应商和采购员，据不完全统计，2010年通过这个系统发生的年采购预计在5亿元以上。
「系统不白给供应商用，每年交一万元的使用费，慢慢的也能够覆盖一些我们的成本。」
张永笑着回应道，老板喜欢搞数位化管理，这个是他入职之时从闪驰那边就了解到了，这种观念真的是领先于传统的供应链模式。
现如今很多厂商跟供应链的对接，依旧还是采用那种写个收据的方式，里面的灰色渠道太多了，查都不好查。
闪驰这种数位化管理的模式，虽然不能完全杜绝里面的灰色地带，但相对的要透明很多，最起码在税收方面处理问题要轻松不少。
「没毛病，咱们开发了这麽先进的系统，收他们一年一万块不算多。」
2003：从外贸开始 第702章 供应商大会(完整版)精彩评论( 則)