「真的是教科书般级的成长经历啊。」
原始积累之后，抓住热门行业爆发的机遇快速扩张，梭哈式的投入，之后又在立足稳定的同时，开始大肆的并购，从零部件开始，并购以及入股了不少产业链上的公司。
随之便是企业改制，将网际网路这一块业务剥离出去，顺带着将原来发家的服装贸易业务重新并入旗下，这其中是以换股的模式，没有花一分钱就获得了一家营收十分可观的公司。
在闪驰改制的过程当中，从事服装贸易的锦鹏实业没有花钱，从事电机以及控制器生产的八方电气也没花多少钱，都是通过换股的方法进行的。
唯一花了点钱的也就是收购深城的得先电子，这种操盘手法就很有资本运营的影子了。
国内民营企业，玩资本运作的不是没有，但在新兴的电动车行业里还是比较少的，像闪驰这样的大规模资本运作的还是少见的，更多的企业经营模式还是比较传统。
2003：从外贸开始 409.第407章 项目公示前的质疑(完整版)精彩评论( 則)