很幸运的，在孙玉明带队培训，顶班了几天之后，这样的负责人也找到了，檀锦程从去年开始，各处走访工厂以及时不时的跟这些工厂主一起出去玩的人脉关系，这时候初见成效了。
在招聘员工还比较容易的2005年，即使是年中招聘淡季，有了一帮工厂主的推荐，招聘一些底层员工还有基层管理者还是相对比较容易的。
不得不说，这些工厂主朋友可能帮不了你什麽大忙，但一些小事还真是尽心尽力，一个电话过去，对方是真的会花心想帮你找的，之前离职的员工里有哪些能力比较出色的啊，离职后依旧还保持联系的也会打电话帮忙问问。
汪国新就是在这种情况下，被介绍到闪驰车业来的，有着汽配行业数十年车间管理经验的汪国新，今年43岁，自此便成为闪驰车业生产部门的主管。
企业创立初期，员工的能力除了一些非常关键的岗位之外，其实要求真不是那麽高，合适就行，合适的位置由合适的人来管理便可。
今后在企业发展过程中，初期跟着一起创业的那批员工，注定会有很大一部分被淘汰；优胜劣汰，这是企业，也是社会发展过程当中不可避免的。
2003：从外贸开始 第121章 闪驰车业架构雏形(完整版)精彩评论( 則)