李书富也深知，像他们这些人经常会陷入到一些信息茧房之内，都知道，但是却很难改变，因为这就是人性，想要改变只能更加的努力才行，而一些企业创始人的精力实际上是不允许的。
30多岁的檀锦程，比他整整小22岁，都够得生下来的年龄了，无论是从精力还是对于新生事物的接受程度，都是他们这些“老家伙”没法比的。
行业内外普遍的认知就是，尉来是信息茧房最低的企业，这都是得益于他们有一位年轻进取的掌舵人，任何一名高管，无论是快要到退休年龄的余利国，还是新加入的王风英，都得接受这种风格。
在尉来的管培生制度里面，他们在入职尉来的前半年时间里，不从事任何正式的工作，就是在各部门不断的轮岗，轮岗半年之后再分配具体的工作。
而在这半年时间里，檀锦程会经常利用吃饭，健身等等碎片时间跟这群管培生交流，都是一天班都没上过的大学生，人生经历跟白纸一样，想要问什么还不是轻轻松松。
正是这种高强度，碎片化的管理模式，让檀锦程对尉来整个体系的各项问题知道很多，找到合适的契机，在合适人员的配合之下，就能够快速变革。
2003：从外贸开始 第940章 “新势力隐形供应商”(完整版)精彩评论( 則)