好在目前公司是发展上升阶段，挣钱了你好我好大家好，对于不懂的领导大家也比较宽容，倒也没出什麽问题，不过时间一长公司定型了，这样的管理方式肯定是不行的。
到时候势必就是山头林立，整到最后公司是檀锦程的，但也不是檀锦程的了。
让闪驰的脚步缓下来的原因也有这个原因，此外到了年底盘帐也是一个传统，一年挣了多少，亏了多少，交了多少税，发出去多少工资，总得心里有个数。
其实比起闪驰集团来说，橙子科技的财务系统更先进与健康一些，网际网路企业除了变现不了的企业，很少会出现资金炼断裂的情况，也是因为这个。
拿着投资人的钱来烧，怎麽烧由公司决定，但每家投资机构都有财务监督的权利，这钱用到哪里了，该不该花都是有审计的，并不是说大股东一言堂而定的。
顾清清这个CEO的职务，实际上就是大管家，橙子科技的战略方向由檀锦程定，具体怎麽实施交由顾清清，财务的审批由专门的财务总监，也就是CFO来统筹规划。
2003：从外贸开始 503.第498章 高层大聚会(完整版)精彩评论( 則)