有锦逸实业的出口渠道，自产自销的3C产品哪怕是在金融危机的冲击之下，也有一定的生存空间，此外如国美这种线下渠道，檀锦程并不是很看重。
移动网际网路时代的到来，他们的好日子没几年了，网购才是3C的未来渠道，大不了全砍了，学大嘴砍定制机业务的断臂重生。
品胜的王牌产品也不是什麽电脑配件之类的3C产品之类，而是他们的充电宝，这玩意儿才是品胜最终被市场认知的重要产品。
将充电宝的原型全力开发出来，再搞一些什麽手机壳之类的玩意儿，才是得先的另一现金流业务。
说起来闪驰系所有跟电商网购有关的业务，比如今很多店铺都要赚钱，天猫没出现之前，淘宝店的店主绝大多数是个人，渠道上就要弱很多。
檀锦程这种以公司形势开设的淘宝店铺，直接省去了中间商，跟快递对接也有集团公司的支撑，无论是从效率还是利润上来说，都要高出很多。
2003：从外贸开始 416.第414章 梳理财务之後的准备(完整版)精彩评论( 則)