闪驰建立初期就那麽点的厂房，生产出来的车辆都需要另外临时租个仓库放放，到了销量好起来的时候，甚至仓库都懒得租直接放在物流运输的仓库里薅羊毛。
这种看似乱七八糟，极其不专业的作法，但是却为闪驰前期节约了非常多的开支。
一间小破工厂负责生产，剩下的交给合作夥伴，大伙儿有钱一起赚，这在苏省是比较少见的，苏省的企业喜欢什麽都自己搞，什麽都自己建。
即使是一家做零部件的，他的设备也想着尽量买齐全，虽然从品控方面来说，苏省企业这种模式确实是能浙省做得更好。
就连檀锦程自己都承认，闪驰目前除了冠能系列非常注重质量之外，其他的中低端质量都不如雅滴或者绿原。
但是这种品控是需要代价的，人力物力上的成本雅滴要高出很多。
2003：从外贸开始 403.第401章 庐州初印象(完整版)精彩评论( 則)