闪驰科技目前办公系统比较无绪化，管理方面也比较混乱，规模上已经到了中型企业的规模，但实际上还是小厂的管理模式，但凡大的一点的决定，管理层都需要向檀锦程请示。
有时候檀锦程出差，或者参加什麽重要的会议没法接电话，一些紧急的事情就会耽误下来，虽然说不至于对公司产生多大的影响，但终归是影响效率。
现如今厂区面积还不大，管理人员不多且都是檀锦程一手招聘提拔的，目前来说还能应付，但闪驰科技注定是会继续扩大规模的，有一套自己的企业管理系统是必须的。
像什麽EPR，SCM，CRM这些闪驰科技都必须尽快建立起来，从软体上提升闪驰科技的实力，这样今后领导视察的时候，看起来也有点大企业的风采。
至于硬体上，则需要一步步来，老实说产业基地150亩的工业用地，对于闪驰科技未来的规划来说，显得有些小气了，其实哪怕是不上马电池项目，单单是电动车业务这一块，1500亩的地皮都不过分。
厂区不止是一个车间，还有办公大楼，员工食堂，各种各样的仓库，所需的面积是极大的，但这不是没办法嘛，上来就让ZF给你批几千上万亩的土地，没有哪个地方ZF敢这麽干。
2003：从外贸开始 第219章 企业管理系统(完整版)精彩评论( 則)