实际上200人左右的工厂，管理真没必要那麽严格，给各部门的领导下好指标就行，只需要管住几个人，让他们去管好下面的人就能做到很轻松。
拿生产部来说，檀锦程给生产部的任务是每个月保底7000台合格的小电驴出厂，这是硬性指标，做不到就扣汪国新的绩效，缺人可以找人事部补充人力，有其他需求，别的部门也可以协助。
超过7000台，就给予汪国新本人还有整个车间奖励，至于给予车间的奖励怎麽分配，这个权力檀锦程赋予了汪国新，让他可以自主分配。
不怕他徇私，哪怕他把发给车间员工的奖励全贪下来都无所谓，只要能完成生产任务檀锦程就不在乎，你能不发钱还让员工超额完成生产指标那是你的本事。
不给予一定的自主权，怎麽能够管理好那些一线员工？人事方面檀锦程自然是不可能给予汪国新的，但可以给予一部分的资金池，让他更有利于管理。
对于一线员工来说，没有什麽是比发钱更实际的刺激了，哪怕一个月多100元，200元，他们会非常开心。
2003：从外贸开始 第162章 第一次高层会议(完整版)精彩评论( 則)